近日，一封由旺旺集团创始人蔡衍明撰写的内部信引发广泛关注。这封题为《大团结——致全体旺旺人的一封信》的公开信中，蔡衍明罕见地将2026财年一季度业绩下滑定义为“重大经营危机”，并强调公司需要创造价值的员工，明确表示将淘汰无产出人员。这一表态与旺旺一贯稳健的对外形象形成鲜明对比，迅速成为舆论焦点。
消费者对旺旺的情感联结依然深厚，社交媒体上“希望旺旺挺住”“不要倒闭”等留言屡见不鲜。但与此同时，针对产品健康属性的批评声浪持续高涨。众多网友集中指出旺旺牛奶含糖量过高，不符合现代健康消费趋势，“减糖”成为高频建议，甚至有消费者表示因糖分问题不敢给孩子饮用。部分网友建议企业开发无糖系列产品以适应市场需求。
财务数据显示，旺仔牛奶长期占据集团营收半壁江山，雪饼、仙贝等经典产品多年未进行实质性升级。在消费者健康意识显著提升的背景下，这些承载童年记忆的零食逐渐沦为“怀旧消费”选项。世界卫生组织建议每日游离糖摄入量控制在25克以内，而单瓶旺仔牛奶的含糖量已接近或超过该标准。我国膳食指南同样明确限制添加糖摄入，进一步加剧了产品与消费趋势的错位。
市场调研显示，无糖低糖饮料市场规模年复合增长率持续领跑行业，超七成年轻消费者将配料表作为购买决策首要依据，“控糖”“低脂”成为核心诉求。这种转变在终端渠道体现得尤为明显：成都沃尔玛、永辉等商超中，旺仔牛奶等传统单品仍占据黄金货架，但新品旺豆乳等只能蜷缩于边角位置，终端推广资源明显向老产品倾斜。价格策略方面，经典产品维持稳定定价，量贩装和临期品则频繁打折促销。
在零食量贩店渠道，旺旺产品呈现另一种生存状态。成都热门折扣门店中，雪饼、旺仔牛奶等主力产品以远低于传统商超的价格大量铺货，通过低价策略维持销量。这种渠道分化现象在全国普遍存在：老产品复购稳定但利润持续走低，新品仍处于市场培育期。部分经销商反映，相同货架位置下，商超更倾向陈列毛利更高的新兴品牌，导致旺旺产品陈列面积被压缩。
作为拥有强大品牌认知、成熟供应链和全国性渠道网络的国民企业，旺旺仍具备显著竞争优势。食品产业分析师指出，企业子品牌众多但缺乏能支撑增长的新大单品，品类创新和产品迭代能力亟待突破。近年来，旺旺通过布局植物基赛道、拓展多元渠道等方式积极自救，但新品培育周期漫长，新渠道带来的销量增长难以抵消利润压缩，短期扭转经营困境仍面临挑战。这种发展困境在老牌快消企业中具有普遍性，折射出传统企业转型的共同挑战。
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